jueves, 1 de octubre de 2009

INVERSION ONLINE, Nuevas noticias!


Se llevaba pronosticando durante los últimos años y ya esta aquí. La inversión en publicidad online en Reino Unido ha sobrepasado a la de televisión en la primera mitad de 2009, según el último estudio de IAB y Pricewaterhouse Coopers en ese país.
A pesar de sufrir una contracción del mercado publicitario total de 16,6% (8.200 millones de euros), la publicidad online aumentó un 4,6% y llegó a 1.900 millones de euros en comparación con televisión, que recibió 1.800 millones de euros y sufrió, así, un descenso del 16,1%.

En términos de market share global, la publicidad online británica acapara el 23,5% en relación al 21,9% de televisión.

Existen varias razones que han llevado a esta situación. En el Reino Unido la penetración de internet es superior a la media europea (70% vs 51% en España) y el público británico es muy asiduo al comercio electrónico, que fomenta la inversión en search ads en Google. La presencia dominante de la BBC, que no incluye publicidad, en el consumo de televisión también condiciona el mercado.

El estudio muestra además que la utilización de banners ha disminuido un 5,2% pero la publicidad en vídeo aumenta un espectacular 300%, lo que demuestra que la utilización de publicidad online más interactiva y más elaborada anima a los anunciantes a planificar en la Red.


En nuestro país, un 56% de los hogares navegan por internet, mientras que en Reino Unido esta cifra es de un 70%, según los últimos datos de Gartner Research. El mismo estudio pronostica que en España, un 62% de la población tendrá conexión fija en 2013, aunque este porcentaje podría ser más elevado si se producen otros factores que aceleren esa tendencia.

Los tiempos de crisis han acelerado el uso de e-commerce en Reino Unido, una modalidad que atrae a los consumidores debido a los buenos precios que encuentran en este tipo de transacciones. Esto a su vez aumenta la inversión de los anunciantes en publicidad en búsquedas y enlaces patrocinados. En España el comercio electrónico crece de manera sostenible, con 6.000 millones en 2008 (incremento de 30%) pero sólo un 7,1% de las empresas vende productos por internet.

La decisión de Zara de empezar a utilizar el comercio electrónico podría tener un efecto positivo sobre este dato.

Está claro que los 139,55 millones de euros invertidos en internet en España en los tres primeros meses de 2009 distan aún bastante del Reino Unido, donde el equivalente se sitúa en 450 millones de euros.

Blublicaciones relacionadas

El blog de Enrique Dans: Internet supera a la televisión como soporte publicitario en UK
Revolution Magazine: Opinion: web sucker punches TV, but the best is yet to come

Leer mas: http://www.yorokobu.es/2009/09/30/la-inversion-en-publicidad-online-supera-la-television-en-reino-unido/

viernes, 25 de septiembre de 2009

Tecnologia: SMS en "Tiempo Real"

Castrol lanza mensajes en tiempo real a los conductores de Londres:
Los conductores que circulen por Londres pueden saber qué producto Castrol es más idóneo para su vehículo gracias a la última campaña de la marca. Para conseguir esta interactividad, la compañía de lubricantes ha colocado varias cámaras en cinco carreteras londinenses que identifican los modelos de coches que circulan.

Con la información obtenida, Castrol consulta en una base de datos cuál de todos sus productos es el mejor para el vehículo analizado y envía esos datos a varios billboards digitales de Clear Channel que, en siete segundos, emiten un mensaje personalizado al conductor. Para dar a conocer la acción, obra de Ogilvy, Castrol ha lanzado un vídeo explicativo, protagonizado por el presentador de TV británico, Quentin Willson.

Fuente: Brandlife.com

What's new: NOKIA PUSH

This week’s recommendation for an ‘obscure but addictive website which qualifies as research’ has to be the Nokia PUSH blog - documenting a new project which will reward the most creative 'hacks' of its new flagship N900 Smart Phone.

http://blogs.nokia.com/pushn900/

Once the preserve of techies with questionable social skills and itchy programming fingers, this hacking process has now been made legit thanks to the completely open-source Maemo software on which the N900 operates. Essentially a reduced-fat version of the Debian Linux PC operating system, Maemo allows users to freely modify and continually develop the software. Need we draw comparisons between this approach and that of Apple - a company famous for its proprietary stance on both hardware and software? Thought not...

Nokia PUSH is inviting designers and engineers to get creative with code and find ways of modding the handset so that it can control a number of different external products - the more retro and/or quirky - the better. Digital agency Hyper (part of the Naked network) and tech-biased design consultancy Tinker.it have got things started by each developing a selection of obscure hacks. These include a new 3D version of the classic Viewmaster slide viewer, and a modded Seek 'n Spell toy which can now send SMS messages.

www.youtube.com/watch?v=OuBEn2odoz8
Hidden beneath this selection of bizarre retro delights is actually something quite brave on the part of Nokia - a surrendering to the masses of what could well be one of its most pivotal products this year. Nokia’s share of the Smart Phone market currently stands at 41% - down 62% from 2005. Clearly this has an awful lot to do with a certain Apple product - er, and the proliferation of BlackBerry devices into the mainstream! However, rather than try and beat the iPhone at its own aesthetic game, Nokia has chosen to hit Apple where it is oft-criticised - this being the closed nature of its products. Launching a range-topping handset which runs entirely on open-source software is a bold move and only time will tell whether it sufficiently empowers consumers enough to persuade more to convert. Nokia PUSH is not only a smart embodiment of this philosophy but should also be a great way to showcase the creative potential of the platform.
Source: http://www.contagiousmagazine.com/

jueves, 24 de septiembre de 2009

Un nuevo "player" en Marketing Social.


La idea del poder dinamizador de las redes sociales con la filosofía de Bzz Agents, una agencia estadounidense especializada en word of mouth offline, se ha lanzado Tiickr.

“Se trata de ayudar a las marcas a propagarse y conversar en tiempo real. Hay un gran número de usuarios dispuestos a promocionarte si ganas su confianza hablando con ellos de manera honesta. Es importante que todo el mundo pueda opinar sin censura”.

La idea se basa en construir una comunidad repartida entre las principales redes sociales, que se involucre en proyectos, a cambio de ciertos incentivos. “Por ejemplo, un saldo de 10 euros en tu móvil si te comprometes a dar tu opinión o participar en concursos”.

Además de ayudar a mover campañas y estrategias de marketing, Tiickr ofrece otros servicios. “En el pasado, cuando trabajaba en una multinacional, pagamos 100.000 euros por un estudio que tardaba tres meses en realizarse. No estaba mal, pero ahora tengo esa información en tiempo real a través de los medios sociales"

“Al final, los presupuestos en este tipo de acciones son tan pequeños que no dejan de ser experimentos interesantes. Además, el retorno es súper medible y se puede crear un informe similar a un clipping de PR”.

La compañía, que empezará a operar en noviembre, ya tiene a MÁSmóvil como primer cliente.
Leer mas en:
http://www.yorokobu.es/2009/09/23/tiickr-el-crowdsourcing-en-los-social-media/

Very interesting Website...


It used to be that hiring sites focused primarily on objective information about the jobs they listed.
Then the transparency movement set in, and sites like CareerTours, MedRecruit, Glassdoor and KODA increasingly began including more subjective considerations. Now continuing in that vein comes GetaGreatBoss, a South African site that aims to help workers find great bosses.

Operating under the principle that "people join companies, but they leave bosses," GetaGreatBoss facilitates reviews of managers by those best qualified to do so: the people who work for them. Both HR departments and managers themselves can initiate such reviews through the site, whether for honest feedback or to help recruit new employees to work for them. Employees are then emailed for their evaluation of the boss's managerial style, and all feedback is kept anonymous; there's even a way for managers to conduct a subsequent anonymous online conversation with the employees who reviewed them. The cost to initiate a review is USD 220, while for an extra USD 10 per month managers can keep an active link to the results for use with their resume. If, alternatively, a current employee reviews a manager and the manager then requests a full-fledged review from GetaGreatBoss, the employee earns a USD 50 commission; similarly, the same amount goes to recruiters and online job portals that include links to GetaGreatBoss reviews with their ads. Potential employees, meanwhile, can search GetaGreatBoss's online job listings, each of which contains a link to the results of the review of the boss in question.

There's no doubt managerial style plays a key role in the employment equation—as do corporate culture, lifestyle preferences and countless other considerations. In this era of transparency triumph (see our sister-site's latest briefing for more on that), smart companies are the ones that take pains to be as honest and open about as many factors as they can. Otherwise, the triumph may end up being their competitors', and not their own! ;-)

read more: www.springwise.com

miércoles, 23 de septiembre de 2009

Top Start Ups en IT

Chyngle
es una compañía de reciente creación especializada en crear aplicaciones móviles para estadios. El startup ha creado una aplicación para la universidad de Michigan que permite localizar el baño más cercano, puestos de comida e incluso conectar con otras personas para compartir coches para volver a casa después de los partidos. El sistema utiliza GPS y permite, por ejemplo, localizar un vendedor de pizza en el estadio y enviarle un sms para que te lleve al asiento una pizza recién hecha. La compañía cobra 2.000 dólares al mes por la aplicación, un coste perfectamente asumible para un estadio de grandes dimensiones.

AnyClip
A pesar de la popularidad de sites como YouTube y Hulu, sigue siendo difícil localizar escenas especificas de una película en internet. AnyClip quiere convertirse en esa solución creando una base de datos para localizar y compartir con amigos momentos específicos de una película. Para aumentar la efectividad de la búsqueda AnyClip, cuenta con un grupo de profesionales que se dedican a introducir una media de 500 tags por película.

Radiusly
Este startup californiano quiere integrar Twitter con Facebook y LinkedIn para hacer un uso más profesional del servicio de microblogging. Además de permitir hacer tweets en multiples plataformas Radiusly ofrece la posibilidad de añadir tu perfil profesional, curriculum y fotos. La idea es crear un espacio para trabajadores y empresas que necesiten una herramienta profesionalizada para gestionar su actividad en Twitter.

iMo
Este startup afincado en India comercializa un software que convierte al iPhones y al iPod Touch en mandos para jugar a videojuegos.

Trollim
Una compañía israelí que fomenta la innovación creando juegos para que desarrolladores de software compitan entre sí y mejoren sus técnicas de programación.

para ver mas:
http://www.yorokobu.es/2009/09/17/cinco-startups-para-no-perder-de-vista/

martes, 22 de septiembre de 2009

La identidad de marca de las Comunidades españolas es insuficiente

[Editorial. Bloom Consulting. Madrid]

Hay pocas Comunidades Autónomas que estén construyendo una identidad de marca que les permita incrementar sus ingresos por turismo y al mismo tiempo sea capaz de atraer inversiones extranjeras.
El objetivo de una buena marca consiste en crear un poderoso vínculo de confianza, una conexión emocional, con su público ó consumidores. Dicho brevemente, las empresas venden productos o servicios, las personas compramos marcas.
Pero no sólo las empresas precisan marcas; también los países, las regiones y las ciudades las necesitan. En un contexto tan dinámico y globalizado como en el que nos encontramos, la creación y correcta gestión de la marca-país/región se plantea como un requisito fundamental para dotarse de una nueva ventaja competitiva frente a otras Comunidades en la carrera por la captación de potenciales inversores, visitantes o de nuevos residentes. Las marcas determinan el modo en cómo vemos el mundo, las decisiones que tomamos y el cómo decidimos invertir o visitar un destino y no otro.
Por ello, cuando una Comunidad o región no es capaz de perfilar una identidad clara y coherente con sus recursos, es cuando se produce una cadena de problemas que, finalmente, solo confunden al público objetivo.

La primera actividad estratégica en el proceso de creación de una marca-país/región consiste en emprender acciones para identificar los atributos claves que le representan. A estos atributos se llega tras una extensa metodología analizando factores externos relevantes al público objetivo e internos coherentes con la región. La segunda actividad consiste en generar una “promesa de marca” que sirva de hilo conductor y que sobre todo se cumpla a través de la experiencia del público objetivo. La capacidad de una marca para cumplir ese compromiso determina ciertamente los niveles de fidelidad de su audiencia.
Esa promesa debe responder a la realidad particular de esa región; debe reflejar las expectativas del público objetivo, ya sean turistas o inversores, y además ofrecer algo único.

Las Comunidades Autónomas españolas, aunque aparentemente compiten solo por atraer mayor masa de turistas, compiten fuertemente también por atraer inversiones extranjeras, y en ambos casos no han sido muy innovadoras en su promoción y campañas de comunicación, salvo contadas excepciones. En el caso de turismo, la mayoría se centra en el estereotipo “sol, playa, y gastronomía”) Esto son conceptos que casi todas evocan sin diferenciarse las unas de las otras y que, afortunadamente, no son los únicos que podrían ofrecer.

Para generar una estrategia de marca válida, las distintas Administraciones autonómicas tienen la obligación de identificar sus atributos únicos, actuación que pasa en primer lugar por agrupar estratégicamente un conjunto de ideas principales que el público objetivo pueda relacionar con esa Comunidad y le permitan establecer asociaciones más allá de lo evidente.

Es cierto que en España hay Comunidades que han sabido implantar una marca viva, con atributos bien definidos para atraer a su cliente predilecto, el turista. Sin embargo, en su mayoría no han potenciado la creación de una marca que además de captar turismo sea capaz de atraer la inversión nacional y extranjera hacia su Comunidad, clave innegable para su desarrollo económico.

Tomando el ejemplo de Andalucía nos encontramos ante una estrategia de marca con excelentes resultados en términos de reclamo turístico. Es, de hecho, una de las marcas turísticas con mayor reconocimiento tanto para el público nacional como para el internacional. Es el tercer destino de los turistas extranjeros que visitan nuestro país, receptor del 14,3% del total, sólo superado por Cataluña (26,3%) y las islas Baleares (22,6%). Es además el destino preferido por los españoles (recibe a un 17,6% de los turistas nacionales), seguida de Cataluña (13,9%), la Comunidad Valenciana (11,3%) y Castilla y León (9,9%).
Es una marca relevante para el turismo, pero no así para la inversión extranjera. Andalucía ocupa una de las últimas posiciones entre los receptores de las inversiones extranjeras en España, con un 2,7%, por debajo en el ranking de Comunidades como la murciana, con un 2,9%, País Vasco, 3,1%, y Galicia, por ejemplo.
En cambio, Madrid representa el caso contrario, ya que recibe un asombroso 40,2% de estas inversiones, seguido a distancia por la Comunidad Valenciana, con un 20,4%, y Cataluña, con un 13,9%. Sin embargo, aunque la capital española se encuentra en un excelente momento económico, la percepción de su marca es tal que no potencia el turismo. De hecho, esta Comunidad es la sexta en la captación de turismo extranjero y local, con sólo un 6,85% del total, adelantada por otras como las Islas Canarias y la valenciana, con un 11,2 y un 11,8% respectivamente. Madrid debe definir cuál es su diferenciación, y trabajar en la creación de una marca que genere un vínculo emocional con el público potencial.
Estos datos ponen sobre la mesa que en realidad hay pocas Comunidades y regiones que estén implementando una identidad de marca que, fortaleciendo su imagen turística, sirvan cada vez más para desarrollar también otras dimensiones, como la captación de inversión extranjera.
Cataluña es un excelente referente para una estrategia consistente en ambas dimensiones, actualmente es el segundo destino turístico preferido por los españoles y la primera opción para los extranjeros que visitan nuestro país. Pero además se ha posicionado como la tercera Comunidad española en términos de atracción de inversión extranjera. Esto en parte es debido a su capital, Barcelona, que se ha posicionado como la 5ª ciudad más conocida en Europa y “la que mejor se promociona”, según European City Motor.
En consecuencia, la percepción del público objetivo sobre una región o ciudad condena o potencia su economía, afirmación que corrobora que el poder de una marca es un elemento de indudable importancia en el desarrollo económico de los países, Comunidades, regiones y ciudades.

Por Patricio Rojas y Diana Ruano, consultores de Bloom Consulting.

Herramientas para mejorar la competencia

¿A qué temen las empresas?… y, ¿cuál es la mejor herramienta para afrontar esos temores?

[Nota de prensa. Santiago de Chile, 12 de Diciembre 2006, para la
Universidad Diego Portales]

¿A qué temen las empresas? Si tuviéramos que enumerar los principales temores de las empresas, citaríamos, sin duda: la competencia; el descenso de sus ventas; la merma de beneficios; la pérdida de cuota de mercado; el descontento de sus inversores; la banalización de su producto; los recortes de plantilla forzosos; la desmotivación de sus empleados; la banca rota y una crisis anunciada públicamente.

¿Cuál es la mejor herramienta para afrontar con éxito estos temores? La verdad es que no hay una formula “cierta”, pero está claro que la sistemática propuesta de construcción de marca es, si no la más importante, una de las mas validas actualmente.

Y esta afirmación no sólo la creo yo, si no que la comparten varios autores referentes en la materia - como Scott M. Davis – que en su opinión la marca es “el máximo valor de una empresa” e incluso es capaza de determinar su “éxito o fracaso”.
Este autor propone que el precio, la calidad, la disponibilidad y el servicio son cualidades de un producto o servicio que sus competidores pueden imitar (valores tipicos de un “commodity”, sin embargo la marca es un atributo único y por lo tanto, algo en que las empresas pueden crear verdaderas diferencias, Según Davis “gran parte de las cifras a corto plazo dependen del posicionamiento a largo plazo de las marcas”.

Brand Asset Management defiende que lo bueno de una marca es que te permite luchar como empresa contra el descenso de los beneficios, dando la posibilidad de cargar un “extra” en el precio final al consumidor, ya que hasta un 72% de los consumidores estaria dispuesto a pagar un 20% más por sus marcas favoritas; y el 25% afirma que el precio no importa si es una marca a la que son fieles”.

Dado que sabemos que una buena marca nos puede generar beneficios, la pregunta que surge es: ¿Cuál es el secreto para crear una buena marca? Y la respuesta es la Gestión. Por supuesto que la investigación y la planificación juegan roles importantísimos en la construcción de una marca, pero no son suficiente, la diferencia la hace una buena implementación!

Implementar bien las estrategias significa darle al consumidor la opción real de preferir mi marca en el momento de la “decisión de compra”, según varios expertos en este tema, la marca es capaz de impulsar cerca del 50% de las compras!

La explicación es simple, al momento de la compra nuestra marca tiene que tener cierta relevancia en la mente de nuestro consumidor! Y para ser relevante tiene que estar presente y eso significa pertenecer a la cultura, formar parte del dia a dia de las personas!

Hablemos de empresas “con cultura”…

Apple – Innovación de producto
Quién no recuerda el descenso de ventas a finales de los `90 de la multinacional de equipos informáticos Apple, una empresa con una marca muy sólida y con clientes muy fieles, pero con demasiada competencia. En 2004 la venta de ordenadores de esta marca y su cuota de mercado descendieron vertiginosamente de nuevo, en un escenario en el que Dell acapara el 18% del mercado y HP el 16%. En un mercado completamente saturado, Apple lanza iPod. La compañía que inventó el Macintosh, logró cuadruplicar sus beneficios respecto al año anterior. ¡Con más de 4,5 millones de iPod vendidos sólo en el último trimestre del año, este nuevo reproductor de música digital le ha reportado unos beneficios de 295 millones de dólares y un crecimiento anual del 300%!
La marca iPod fue capaz de crear una relación sólida con sus consumidores y se ha convertido en algo mas que una marca, es un estilo de vida, es una manera de ser….cuando ves alguien por la calle escuchando un reproductor iPod te encuentras ante una situación en que sin conocerlo sabes que tienen “algo” en común…
¿La esencia? Una fantástica innovación en el diseño y la habilidad de comunicar pasión y el acercamiento a un público sin especial interés por el mundo de la tecnología

Heineken- posicionamiento internacional
En el sector de las bebidas alcohólicas, la cultura de la marca es la que proporciona la fidelidad de los consumidores. Es un sector con muchísima competencia atenazado por la amenaza constante del descenso de las ventas y la pérdida de cuota de mercado. Heineken supo aprovechar la globalización del mercado y posicionarse como “el lado Verde” de las personas…Un portavoz de la empresa, Manel Vrijenhoek, comentó que “Heineken es consistente al posicionar su marca a nivel internacional como una marca Premium” ahora realmente me pregunto yo, es el verde un color Premium?

Apple (Tecnología) y Heineken (Cerveza) son ejemplos claros de empresas que han afrontado el mercado con su marca como principal herramienta competitiva, un porcentaje importante de sus éxitos pueden ser explicados por su capacidad de innovar a través de sus marcas y entregar experiencias de consumo cada vez mas intensas y diferenciadas.

Por Diana Ruano y Patricio Rojas, Consultores de Bloom Consulting.

RSC: Los "Consumidores Responsables"

Los consumidores demandan marcas responsables
[Nota de Prensa, Marketing y Ventas. Madrid]

Desarrollar un concepto de marca no es una tarea fácil y requiere de mucha dedicación. Hoy en día la marca se ha convertido en una de las principales herramientas para dar a conocer la empresa, pero no sólo sus productos, si no que también su visión, su filosofía y su manera de hacer las cosas, esto con el fin de obtener reconocimiento y poder diferenciarse y posicionarse en un mercado extremadamente competitivo.

La marca es uno de los principales patrimonios de la empresa y una de las mejores armas para asegurar su crecimiento, desarrollo e internacionalización en mercados globales; sin embargo, para muchas personas todavía es una incógnita lo qué una “marca” realmente es.

La marca no es el logotipo ni el nombre de la empresa!
La marca es cómo la empresa se relaciona con el mundo; el concepto de marca pretende crear un lazo entre la empresa y el consumidor (sociedad) más allá de la que existe en base al intercambio económico, es decir, pretende establecer un vínculo emocional a largo plazo con la sociedad a través de sus consumidores.

Quiéranlo o no, las empresas influyen en las comunidades en las que se desarrollan tanto a nivel interno (empleados) como a nivel externo (consumidores y entorno). Dada esta realidad, existe una creciente demanda de empresas que se comporten de una manera responsable socialmente, y es por eso que el concepto de RSC, o Responsabilidad Social Corporativa, ha llegado a ser un elemento absolutamente relevante en los quehaceres empresariales modernos.

La RSC no es algo nuevo

The Economist ya anticipaba en el año 2001 lo que deparaba en torno a las marcas, y era justamente la responsabilidad social de las empresas. Entonces ya se argumentaba que para una empresa “será inteligente decir que no hay nada diferente sobre nuestro producto, ni siquiera el precio, pero sí decir que nos portamos bien socialmente”.
El tiempo ha demostrado que la RSC no era un “new kid on the block” (nuevo chico de la cuadra”, o que pasaría de moda rápidamente, ya que hemos podido ver que existen claras evidencias que prueban que no sólo es una de las tendencias más fuertes del mundo empresarial, si no que va a perdurar en el tiempo. De acuerdo al centro de análisis del Tecnológico de Monterrey (México), las empresas multinacionales han respondido a la creciente demanda de Responsabilidad Social Corporativa y han comenzado a incluir en sus memorias corporativas informes sobre el desarrollo económico, social y medio ambiental de la empresa.

Según el “Benchmark Survey of Global Reporting, CSR Network y Sustainable Survey Report”, de PWC, la mitad de las compañías del grupo de las Fortune 100, publican algún tipo de reporte ambiental, social o de sostenibilidad y según el mismo informe en Europa Occidental el 68% de las multinacionales considera relevante la elaboración de esta clase de reportes. En Estados Unidos, si bien el porcentaje es menor (41%), el crecimiento es vertiginoso.

Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que adoptar una estrategia de responsabilidad social corporativa, además de ser una estrategia de comunicación con consumidores y empleados que permite construir capital intangible a través de la muestra de interés y compromiso social, es visto hoy como un referente para la decisión de compra, ya que las personas efectivamente relacionan las marcas con las empresas.

RSC y marca están estrechamente relacionados

Marca y RSC son dos conceptos estrechamente ligados. Por una parte, los consumidores demandan cada vez más productos y servicios de empresas que demuestran su responsabilidad social activamente, y no se trata simplemente de donar dinero a alguna institución benéfica, si no de realizar también acciones estratégicas enfocadas a la mejora de la calidad de vida de las personas, como por ejemplo Coca Cola, con su especial compromiso con el deporte. Por otra parte, la marca representa los valores y la visión de negocio de la empresa, el respeto y la promoción del desarrollo pleno de las personas que trabajan en ella, de las comunidades en que opera y del entorno, atendiendo, de manera ética y responsable, las expectativas de todos sus componentes.

Según un estudio de Boston College, el 70% de los consumidores tiene en cuenta la RSC y el 40% está dispuesto a boicotear a las empresas irresponsables.

Es notable cómo se relacionan estos dos conceptos, ya que si la responsabilidad social es una variable que los consumidores están dispuestos a premiar cada día más con su preferencia, y la marca es la manera por la cual la empresa en percibida por estos mismos consumidores, entonces la lógica nos dice que las marcas que son percibidas como socialmente responsables obtendrán mayor demanda en el futuro!

¿Cuáles pueden ser los beneficios concretos de ser percibida como una empresa socialmente responsable?

De acuerdo con la fundación Nantik Lum de Madrid, las ventajas para las empresas socialmente responsables se pueden resumir, en primer lugar, en una clara mejora en la motivación de los trabajadores, y esto es debido al vinculo que se crea con la propia empresa y sus valores, generando un mejor entorno laboral. En segundo lugar, se sostiene que existe una mejora de la imagen corporativa de la empresa, aumentando la notoriedad y simpatía hacia la entidad por parte de clientes, accionistas, proveedores y trabajadores, por ultimo existen beneficios fiscales para este tipo de actividades.

De cierta manera podría ser “conveniente” pensar que la RSC representa simplemente una herramienta de Management para captar atención y notoriedad en las diferentes comunidades, pero la verdad es que la RSC, como hemos mencionado, es una estrategia de negocio, un giro en la filosofía de la empresa. Para el Washington Post es “hacer el bien para que a la empresa le vaya bien”, es decir, consiste en que una empresa, a través de la responsabilidad que tiene con su entorno y con todos los grupos con los que se relaciona, mejore la calidad de vida de las personas y haciéndolo obtenga además beneficios financieros.

Un caso no muy común es la alianza que han llevado a cabo una organización sin fines de lucro y un líder de la industria del automóvil con el fin de obtener dinero para beneficencia, BMW ha creado el “Ultimate Drive®” para la fundación Susan G. Komen de cáncer de mama.

Los participantes eran invitados a realizar un test-drive de un nuevo modelo de BMW; por cada milla recorrida, la empresa donaba US$1 a la fundación. Esta iniciativa lleva ya nueve años y ha logrado recaudar más de US$8 millones para la investigación de este tipo de cáncer.

Y consistente con su actitud socialmente responsable, BMW es una de las marcas más reconocidas en la gama superior del mercado de automóviles, y además una de las compañías más rentables del sector.

La tendencia mundial sugiere que los consumidores exigirán empresas socialmente responsables

Según la encuesta MORI, "Monitor de Responsabilidad Social Corporativa", que estudia el comportamiento en varias regiones de Latinoamérica, Europa y EEUU, es una tendencia creciente que la sociedad y los consumidores exijan de la empresa conductas cada vez más responsable y transparentes.

Además menciona que, según su experiencia, el hecho de incorporar al sistema de gestión los valores y principios de la RSC permite disminuir costos y ser más eficientes, a través del aumento de la lealtad de los clientes y el fortalecimiento del compromiso de los propios empleados.

Se calcula que en Estados Unidos hay 50 millones de “consumidores éticos,” es decir, de consumidores que tienen en cuenta las formas de pensar y actuar de las empresas.

En opinión de Marta Lagos, directora de MORI, el consumidor de los países en desarrollo está mayoritariamente (60 ó 70%) en el mercado de la competencia de los precios, y sólo un 14% de la gente se comporta como se comportan los consumidores de los países desarrollados, exigiéndo a las empresas responsabilidad social corporativa. Lo interesante es ver la evolución de los países en vía de desarrollo ya que se observa que en espacio de tres años se ha triplicado de 5 a 14% la cantidad de consumidores que exigen RSC, progresión que, interesantemente, no corresponde al aumento del ingreso per cápita.

Hoy podemos decir que RSC es más que una moda, ya que aplicar los principios del desarrollo sostenible y de la responsabilidad social es una tendencia que cada dia tiene mas adeptos, y que difícilmente dará vuelta atrás, ya que en el largo plazo el éxito de las empresas esta de alguna manera relacionado al éxito de las comunidades en las que se desenvuelven.

Desarrollar estrategias consistentes con una actitud responsable y potenciar marcas que el consumidor identifique como responsables, tiene que ver principalmente con la ética empresarial.

Según Carles Boix, Ph D de Harvard y catedrático de Ciencias Políticas de la Universidad de Chicago, la valorización de las riquezas éticas de la empresa se convierte en capitalización de intangibles, como lo es la marca, y estos son también factores de creación de riqueza económica.

Un caso citado por Boix, es el del Norte de Italia, a diferencia del Sur, donde se encuentran mejores indicadores de renta y PIB. Este comportamiento económico se debe a “la confianza que genera el capital social y a los mecanismos de cooperación y de control por parte de una parte de una ciudadanía con virtudes cívicas y que juega su rol en la asunción práctica del conjunto de valores fundamentales compartidos.”

Y en esto coinciden muchos catedráticos, la ética es una práctica que efectivamente los consumidores actuales valoran. El consumidor actual relaciona el actuar ético y apropiado de las empresas con factores medioambientales y de respeto por el trabajo, y todo esto se refleja en cómo la empresa es percibida.

¡A través de la construcción de marcas éticamente correctas se construye una percepción positiva en el consumidor!

BASF es una empresa con una imagen intachable. Apostando por el crecimiento orgánico se ha convertido en una empresa líder en el sector químico, produce en 38 países y tiene clientes en más de 170. El secreto de su éxito ha sido su política de producción combinada, donde productos secundarios de un proceso de fabricación se transforman en materias primas de otros. En otras palabras: por delante entra petróleo, por detrás salen los más diversos productos, desde láminas plásticas hasta lubricantes, siempre considerando la protección del Medio Ambiente y la seguridad en el trabajo como una tarea permanente y una parte fundamental de sus actividades.

Según la Ethics Officer Association, las empresas que figuran en el Fortune 500 cuentan con códigos de conducta y ética.


Las estrategias de desarrollo sostenible generan beneficios tangibles a las empresas así como también un fuerte reconocimiento de marca

Está claro que para poder ser exitosos en el futuro, es necesario emprender acciones presentes, ya que las tendencias indican claramente que los mercados preferirán, cada vez más, productos de empresas socialmente responsables.

Un ejemplo claro de marca percibida realmente como responsable es la compañía The Body Shop, fundada en 1976 por Anita Roddick, y que es una empresa tremendamente exitosa; hoy cuenta con más de 2.000 productos cosméticos distintos y 2.000 tiendas en 51 países. La filosofía de The Body Shop descansa sobre la máxima de que la responsabilidad de las personas que se dedican a los negocios no es sólo ganar dinero, sino también causar un efecto positivo en el mundo que nos rodea.

Otro excelente ejemplo es como el Grameen Bank ha generado gran reconocimiento de marca mundial debido a la gestión de fondos a partir de micro créditos que otros bancos no quisieron ofrecer por falta de garantías. Por otra parte, el Grameen Phone ha creado más de 100.000 autoempleados en las poblaciones rurales de Bangladesh a las que no llegaba ningún servicio telefónico a partir de la adquisición de un teléfono móvil para su posterior alquiler por llamadas, y se ha creado una infraestructura de comunicación telefónica donde antes no existía.

Las empresas más grandes del mundo no se quedan atrás, Hewlett Packard ha podido hacer llegar sus productos a nuevos mercados de menor poder adquisitivo mediante imaginativas fórmulas como el paquete de ordenador personal “4-4-1 Computer Community” para compartir entre cuatro personas, o el equipo de impresión digital de pago por uso para pequeñas tiendas de revelado fotográfico.

Allianz es hoy líder mundial en el sector de seguros. Tras una campaña de imagen, inició una fuerte fase de desarrollo teniendo como uno de sus pilares el apoyo a iniciativas como UN Global Compact, por una globalización más justa, y la reconstrucción de la iglesia Frauenkirche de Dresde a través del Dresdner Bank, una de sus filiales.

Sol Melià es un excelente ejemplo de Responsabilidad social con los empleados, ha emprendido en los últimos seis años una acción social sistematizada definiendo objetivos, estableciendo prioridades, gestionando los grupos de seguimiento, midiendo las inversiones y, al mismo tiempo, ha fomentado una cultura corporativa de participación, de vinculación entre la empresa y los trabajadores, transmitiendo experiencias y fomentando el reconocimiento interno. Los resultados han sido una mejora de la gestión y, concretamente en el año 2004, la creación del programa “Formación y Empleo” para personas afectadas por la violencia.

Por último, queremos mencionar a la empresa que, según el estudio MORI, "Monitor de Responsabilidad Social Corporativa", ha identificado como la compañía "socialmente más responsable" y mejor evaluada por personas de diferentes partes del mundo, the Coca-Cola company. Los motivos por los que la imagen de Coca Cola es la mejor evaluada, se basan en calidad del producto, reputación y compromiso con el deporte.
El motivo más importante por el que Coca Cola está en primer lugar: Un 46% dice que es un producto que todos quieren tomar, debido a la imagen relacionada al producto en sí mismo (Marca), y un 29% señala que es el apoyo a las actividades deportivas y sociales (RSC)

Este estudio se realiza con base en Santiago de Chile, desde el año 2001, bajo la coordinación de la empresa Environics (Canadá) en 23 países del mundo: USA, Canadá, Argentina, Brasil, Chile, México, Francia, Alemania, Gran Bretaña, Italia, Holanda, España, Rusia, Turquía, Qatar, Japón, Corea del Sur, Indonesia, China, India, África, Nigeria y Australia.

Por Patricio Rojas y Diana Ruano/ Bloom Consulting

Apueste por Marca Eticas

Madrid. La Gaceta.
Las empresas son cada vez más conscientes del peso de su imagen social en la evolución de sus negocios. En un mundo globalizado, la competencia exacerbada impone nuevas transformaciones en los intereses estratégicos de las grandes compañías, que se ven obligadas a adoptar medidas alternativas de comercialización. Ya no basta con comunicar bien la marca, tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno o satisfacer al cliente. Ahora, la batalla de las empresas se desarrolla en el mundo de la ética, un valor en alza. Por tanto, para mantener la competitividad, hay que tener en cuenta la ética dentro de las empresas.
"Se trata de hacer el bien para que a la empresa le vaya bien". Así es como el Washington Post define la responsabilidad social corporativa (RSC) de las empresas, un término tan de moda hoy en día. Las políticas de RSC de las empresas se fundamentan en estrategias de mercado e imponen un giro de 180 grados en la filosofía de las compañías. La responsabilidad social debería de ser una parte integrada en la estrategia de marca de las empresas ya que, cada vez más, los consumidores demandan que las compañías sean socialmente responsables. Estas son sólo las primeras conclusiones a las que ha llegado Bloom Consulting, una consultoría que desarrolla estrategias de negocio a través de la marca.
Las empresas no siempre son conscientes de la importancia de uno de los intangibles más importantes para la empresa, que es la marca. Desarrollar un concepto de marca no es una tarea fácil hoy en día, pero resulta determinante para diferenciarse y posicionarse en un mercado cada vez más competitivo. Diferenciarse implica apostar por la innovación y por qué no, por la incorporación de la ética a las prácticas empresariales.
La marca es el principal patrimonio de las empresas; es el DNI de las organizaciones y constituye una de las mejores armas para el crecimiento y la internacionalización de las empresas y sus productos. La marca representa tanto la visión, los valores, como la manera de ser y de hacer de las compañías. La marca es capaz de crear un fuerte vínculo emocional. En definitiva, es el estrecho lazo que une tanto a la empresa con el producto como a la sociedad con el consumidor.
Asimismo, los consumidores exigen empresas socialmente responsables con su entorno y con el conjunto de la sociedad. Son los llamados "consumidores éticos" que en EE.UU engloban ya a más de 50 millones de personas. Los consumidores éticos tienen en cuenta la forma de pensar y de actuar de sus empresas tanto o más que el producto de la compañía, según Bloon Consulting. Consiste en que una empresa sea responsable tanto con su entorno como con todos los grupos con los que se relaciona: empleados, familia y con la sociedad mismo, con el objetivo de aumentar la calidad de vida. En la actualidad resulta indispensable que las empresas sean capaces de demostrar la legitimidad social y ambiental de las marcas.
Un estudio realizado por el Boston College avala que el 70% de los consumidores a nivel global tiene en cuenta las medidas de responsabilidad social que las empresas llevan a cabo y que el 40% está incluso dispuesto a boicotear a las empresas irresponsables. Está comprobado, hoy en día, sin ética no hay rentabilidad.

Por Diana Ruano y Patricio rojas/ Bloom Consulting